Gestionar la mano de obra global | Últimas tendencias
 

Gestionar una plantilla global

lcanzar las aspiraciones de crecimiento y gestionar el talento en un entorno cada vez más competitivo y complejo

 
 

Encontrar el equilibrio adecuado entre necesidades globales y locales.

Consolidar los medios de RRHH y gestión de nóminas en una función de servicios compartidos trae consigo un considerable ahorro de costes, gracias a la racionalización de sistemas y procesos. Sin embargo, suele haber una preocupación por la pérdida de conocimiento local, y aún se complica más cuando tenemos en cuenta que hay, de media, 20.000 cambios normativos en  gestión de nóminas a nivel mundial cada año. Contratar especialistas en cada mercado no es una opción para la mayoría, y muchas empresas optan por subcontratar estos servicios para aprovechar la experiencia en el mercado local de socios externos.

 
 

Una visión única de sus empleados puede parecer un objetivo escurridizo.

Lograrlo puede ser una tarea compleja, incluso cuando se opera en un único mercado, y donde la creciente expansión internacional de las empresas, implica un conjunto de nuevos retos a los que hacer frente. Si, por ejemplo, tu empresa está logrando el crecimiento gracias a fusiones y adquisiciones, como profesional de RRHH. o en gestión de nóminas, probablemente heredarás también sus sistemas existentes, dejándote con un mosaico de plataformas a las que tendrás que enfrentarte.

" El 89 % de las empresas creen que tener una visión completa de sus empleados es «crítico», aunque solo el 30 % de estas poseen esa visión general completa."
(Investigación de ADP)

 

 
 

La fragmentación de datos y sistemas afecta a muchos más aspectos que los costes.

Un único mercado puede tener varios sistemas para gestionar los diversos aspectos de RRHH y nóminas, como por ejemplo uno destinado a la gestión tiempos y accesos y otro diferente para la gestión de nóminas. Si se extrapola esto a varios mercados, no solo supondrá que los costes operativos sean altos, sino que también se limitará la capacidad para obtener conocimientos prácticos a partir de los datos de los empleados. Si sumamos la guerra por lograr el talento como parte central de cualquier gran empresa actualmente, resulta fundamental ser capaz de aprovechar los datos de los empleados y poder así conocer mejor qué promueve el compromiso o cómo ofrecer al personal una hoja de ruta para ascensos en base a los plazos medios. Lograr esto requiere una mayor accesibilidad y consistencia de datos.

En esta sección, encontrarás guías y funciones útiles diseñadas para ayudarte específicamente a navegar por las necesidades de una plantilla global en constante desarrollo. 

 
 

Recursos adicionales

 
 
 
 

¿Puede RRHH apoyar el crecimiento internacional?

Los retos que surgen para RRHH a medida que aumenta el ritmo de expansión pueden determinarel éxito o el fracaso. Conoce cómo diferentes sectores de actividad han afrontado estas 3 áreas:   

  • Coste
  • Flexibilidad
  • Control

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